中国林学会副理事长兼秘书长陈幸良：强“三感” 抓“三局”“两点”

在陈幸良看来，科技社团是科技进步和人类文明发展进程中的一道亮丽风景线，做好这项工作需要有强烈的历史责任感、政治责任感和职责使命感。他特别谈到学会秘书长要勇于担当奉献，要善于“谋全局、开新局、破僵局、抓重点、聚焦点”；对秘书处的建设要弘扬“向上、律己、达人”的会风，坚持党建引领抓班子，营造向上文化带队伍，为事业发展创条件，使秘书处每位同志都成为具备“秘书”“专家”“经营管理”三种能力的行家。

中国林学会是“百年老店”，在一流学会建设、学术引领、科学普及、自然教育、决策咨询、国际交流、期刊建设、科技奖励和人才培养等领域都取得了亮眼的成绩。陈幸良重点提到，身处学会秘书长岗位，良好的科学素养和强烈的创新意识必不可少，要牢固树立服务大局意识，着力提升学会的竞争力、影响力和吸引力，敏锐洞察世界科技前沿的动向，争当各项事业的开路先锋。

中国通信学会副理事长兼秘书长张延川：学会秘书长必须是高素质复合型人才

“学会管理是一个复杂的系统工程，秘书长的工作能力和综合素质直接关系到学会的运作和发展，因此必须是高素质、复合型的人才。”张延川认为，学会秘书长的角色不仅是学会重大决策的参与者、执行者，还是日常工作的组织者和协调者，既要具备相应学科的专业知识，又要具备社团管理方面的知识，需要集奉献精神、创新精神以及组织能力、协调能力、策划能力为一身。

对科技社团来讲，科技工作者在社团里面能够实现自己的价值，可以赋予增强个人履行公民义务实现自我价值的能力，是其存在的基础。“如何把会员吸引到学会来，让会员能够看到加入学会能有自我实现的价值，这个是全国学会需要认真思考的问题，对我们来讲也是应该努力的方向。”张延川说。

中国宇航学会原副理事长兼秘书长杨俊华：学会秘书长首先要是管理专家

作为曾从事学会秘书长工作12年之久的代表，杨俊华结合自身在学会国际交流工作中的探索实践和实际问题，指出“要当好秘书长，首先得是管理专家。”

科技社团是一支有生力量，在国家科技创新和建设科技强国方面发挥着非常重要的作用。在主旨报告中，杨俊华通过对比一些国内外学会治理的例子介绍了中国宇航学会在国际交流的经验做法，他希望能为我国学会的国际化，参与全球治理提供一些启示。

中国公路学会副理事长兼秘书长刘文杰：在职业化、专业化的道路上奋勇前进

“随着“交通强国”和“走出去”战略的快速推进，20多年来，中国公路学会从一个传统的由部委主管的学会，变成了一个完全职业化的学会，整个学会的面貌发生了根本变化。”刘文杰介绍，中国公路学会的特点是行业性非常强，是一个完全网格化的社会团体。

在向科技自立自强扎实迈进的探索中，学会如何冲到一线发挥作用？刘文杰将中国公路学会的未来目标方向聚焦在建设具有国际竞争力的现代科技社团；建设具有行业影响力的科研咨询力量；建设具有自主发展能力的科技经营实体和建设具有创新创造能力的职业科技团队上来。